心得
今天第一堂課是創辦人當講師，內容中英混雜，然後英文又講超快可以順便練英文聽力。
上課方式很活潑，會到處走來走去然後問問題，「我說過，你在我課堂上是沒辦法發呆的」。人數大概三四十人左右，令人訝異的是居然有些白髮蒼蒼的中老年男子也來上課，實在是令人欽佩，而且回答一些問題還回答的很好，看來薑是老的辣。
可是坐我前面的中年男子不太認真聽課，一直滑手機（雖然是滑課程網頁），而講師其實也偷偷注意他很久了，直到找到一個時機，立刻把麥克風遞給他問他問題逼他回答，真是可喜可賀。
今天的課主題是「破壞」，但應該可以說是「startup 概論」，例如說會問你：什麼是 startup？這沒有標準答案，所以聽了很多種回答，但我覺得這一題根本超級難。儘管不一定有標準答案，但你必須保證你自己的答案是可以自圓其說的，怎麼說呢？
假如說我認為：startup 人就是要很少。那像是 airbnb 這麼多人，算是 startup 嗎？或者說，你要找到哪些點，是中小企業沒有、大公司沒有，只有 startup 有的。其實這頗困難。
還有講到之前我老闆有講過的
Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it...
現在真的一堆令人反感的 buzzword，大數據、物聯網、O2O、共享經濟、咕嚕斯駭客...
講師：「欸，我有個 idea，想做 O2O 然後結合共享經濟，再找一些人來做 big data，一定成！」超級酸XDD
課程中也有舉很多 startup 當做例子，大概有八成我聽過，另外兩成算是長知識了。最常提到的就是 airbnb 跟 uber 這兩家超有名案例。
也討論到什麼是「破壞式創新」，這邊的「破壞」其實是「破壞市場」
募資也有稍微提到一點，就一張圖上面有各個 round 的小簡介
也有提到 startup 的四個要素：市場、產品、團隊、錢，問大家覺得四個裡面哪個最重要XDD 我自己認為是團隊啦，團隊絕對最難找，其他市場跟產品都可以用試的快速去試錯，fail early, fail fast
話說比較可惜的是，上課地點是在 your space，而不是在 alphacamp 自己常用的教室，滿想去看看環境的XD
算是滿有收穫的啦，課後也有附一些延伸閱讀可以自己研究看看
延伸閱讀
AARRR
裡面的影片短短五分鐘而已，很值得看，滿好笑的XDD
Pirate Metrics 10 Years On: 寫在海盜指標AARRR問世十年後
- Acquisition
- Activation
- Retention
- Referral
- Revenue
16 Startup Metrics
16 More Startup Metrics
新創公司的16個關鍵指標（中譯版）
一堆可以參考的指標，但如果本身沒有經濟或財金相關背景的（像是我），看英文原文就會看到一堆看不懂的字XD
既然只是參考用，其實就沒有必要每個都去看，我覺得認識幾個基本的就好了
相關閱讀：網路創業最重要的公式：LTV > CPA
有些創業團隊，根本連產品和服務在為什麼樣的消費者創造什麼價值都沒搞清楚，就在談我的商業模式是什麼，那根本是搞錯了，當你沒辦法證明你的客戶在乎什麼，談商業模式其實只是空談。
這篇講的很好，點出很多新創團隊的問題，類似的可參考這篇：只要回答這些問題，就能讓投資人完整了解你的創業與公司
