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[心得] ALPHACamp Startup Rookies #1

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心得

今天第一堂課是創辦人當講師,內容中英混雜,然後英文又講超快可以順便練英文聽力。
上課方式很活潑,會到處走來走去然後問問題,「我說過,你在我課堂上是沒辦法發呆的」。人數大概三四十人左右,令人訝異的是居然有些白髮蒼蒼的中老年男子也來上課,實在是令人欽佩,而且回答一些問題還回答的很好,看來薑是老的辣。

可是坐我前面的中年男子不太認真聽課,一直滑手機(雖然是滑課程網頁),而講師其實也偷偷注意他很久了,直到找到一個時機,立刻把麥克風遞給他問他問題逼他回答,真是可喜可賀。

今天的課主題是「破壞」,但應該可以說是「startup 概論」,例如說會問你:什麼是 startup?這沒有標準答案,所以聽了很多種回答,但我覺得這一題根本超級難。儘管不一定有標準答案,但你必須保證你自己的答案是可以自圓其說的,怎麼說呢?

假如說我認為:startup 人就是要很少。那像是 airbnb 這麼多人,算是 startup 嗎?或者說,你要找到哪些點,是中小企業沒有、大公司沒有,只有 startup 有的。其實這頗困難。

還有講到之前我老闆有講過的

Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it...

現在真的一堆令人反感的 buzzword,大數據、物聯網、O2O、共享經濟、咕嚕斯駭客...
講師:「欸,我有個 idea,想做 O2O 然後結合共享經濟,再找一些人來做 big data,一定成!」超級酸XDD
課程中也有舉很多 startup 當做例子,大概有八成我聽過,另外兩成算是長知識了。最常提到的就是 airbnb 跟 uber 這兩家超有名案例。

也討論到什麼是「破壞式創新」,這邊的「破壞」其實是「破壞市場」

募資也有稍微提到一點,就一張圖上面有各個 round 的小簡介

也有提到 startup 的四個要素:市場、產品、團隊、錢,問大家覺得四個裡面哪個最重要XDD 我自己認為是團隊啦,團隊絕對最難找,其他市場跟產品都可以用試的快速去試錯,fail early, fail fast

話說比較可惜的是,上課地點是在 your space,而不是在 alphacamp 自己常用的教室,滿想去看看環境的XD
算是滿有收穫的啦,課後也有附一些延伸閱讀可以自己研究看看

延伸閱讀

AARRR
裡面的影片短短五分鐘而已,很值得看,滿好笑的XDD

Pirate Metrics 10 Years On: 寫在海盜指標AARRR問世十年後

  1. Acquisition
  2. Activation
  3. Retention
  4. Referral
  5. Revenue

16 Startup Metrics
16 More Startup Metrics
新創公司的16個關鍵指標(中譯版)

一堆可以參考的指標,但如果本身沒有經濟或財金相關背景的(像是我),看英文原文就會看到一堆看不懂的字XD
既然只是參考用,其實就沒有必要每個都去看,我覺得認識幾個基本的就好了
相關閱讀:網路創業最重要的公式:LTV > CPA

當豬掉下來 — 談 Startup 早期的商業模式問題

有些創業團隊,根本連產品和服務在為什麼樣的消費者創造什麼價值都沒搞清楚,就在談我的商業模式是什麼,那根本是搞錯了,當你沒辦法證明你的客戶在乎什麼,談商業模式其實只是空談。

這篇講的很好,點出很多新創團隊的問題,類似的可參考這篇:只要回答這些問題,就能讓投資人完整了解你的創業與公司

The Business Model Canvas

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