這次上課的主題是：何謂有效團隊與商業戰略
原本應該是 bernard（創辦人）要講，但有事出差所以換了個講師
導致我很懷念第一堂課

這次上課的大綱大概是：
講師背景簡介
團隊
策略
商業模式
Business Model Canvas

然後這篇的心得不會像上一篇那麼多，為什麼？因為沒什麼心得
上一堂課我會給 8 分，這一堂則只有 6 分或更低
有種聽大學教授上課的感覺，中規中矩、照理論、無趣

就把上面這些東西跟相關名詞介紹一下，就這樣就沒了，沒有任何印象深刻的點，所以也沒心得可以寫
這堂課算是微失望，我希望能舉更多例子佐證這些理論
例如說提到商業模式，我希望能知道一些「平常不知道的商業模式」，就是那種很特別的
或是有些看起來很平常的，但背後的商業模式其實很驚人

其實我最想聽的案例是那種：這個特性在 A 公司成功，但是在 B 公司卻失敗，為什麼？可以找出關連嗎？

關於團隊，與其講說「團隊裡面就是要有怎樣怎樣特性的人」，不如告訴我：應該怎麼找到這種人？
或者是，如果團隊內發生爭吵，應該如何處理？如果團隊內對目標的想法不一致，有沒有什麼好的解決方法？
我想聽的是實務，而不是理論

但可惜以上這些通通沒有XD

最後附上本週參考資料：

How to Configure Your Startup Team
新創公司的特點就是變化很快，所以早期會碰到一堆你沒料想到的事或者是一堆鳥事
這時候有一個好的團隊很重要，因為可以迅速對這些事情做出 response

早期專心做產品，工程師最好能是公司的主力，然後有個厲害的 CEO
不要找太多行銷的人，因為根本不知道要行銷什麼
不要都找跟自己很像的人，不然公司會變得很單一

The 4 Start-Up Team Skill Sets

hipster 設計師
hacker 工程師
hustler 商務
hound 研究
有了這幾個就可以 build 出一個不錯的團隊，至少各職責都有了
話說我不是很懂 hound 的角色是什麼，有大大不小心路過的話可以考慮留個言解惑一下 <(_ _)>

不知道這四個詞（除了 hacker），直翻成中文是什麼？

Can Do vs. Can’t Do Cultures
這篇很讚！
舉了電腦、電話、網路這三個例子，剛出來的時候都被批評說他們不能怎樣怎樣，一點用都沒有
但歷史的演進證明了這些發明很猛

What mistake did all these very smart men make in common? They focused on what the technology could not do at the time rather than what it could do and might be able to do in the future
這些很聰明的人到底犯了什麼錯誤？他們只專注在這些科技「當時不能做的事」，而不是「未來有可能做到的事」

突然有個想法，想蒐集現在很紅的公司當初被毒蛇的評論，有空一定要試試看XD

Building a Strong Company Culture, with Airbnb CEO Brian Chesky

如何建立公司的文化

Everyday core values and actions of each member of the team in pursuit of our company mission.

這一段是我最喜歡的

it’s actually really easy to make almost anything perfect for a person, it’s actually not that hard. The hard thing then is [how to] scale it to millions of people. Where everyone gets in trouble is they try to solve both at the same time