為期一個月的 ALPHACamp Startup Rookies 就在今天正式畫下句點
先幫自己鼓個掌，達成了每一堂課都有寫一篇心得的成就
也因為這些文章，才可以自己再複習一次全部的課程，好好回想一下這一個月到底學到什麼
這篇文章主要分成四個部分：
- ALPHACamp Startup Rookies 是什麼？
- 我為什麼參加？
- 每一堂課到底在上什麼？
- 值得嗎？（優缺點分析）
ALPHACamp Startup Rookies 是什麼？
可以直接參考：https://startuprookies.alphacamp.co/
新創人才預備營，24 小時修煉 × 專案策略實作 × STARTUP 人脈網絡
包含
- 專案挑戰：嚴選 8 大公司，核心專案主題作為教學範例，讓你用最貼近業界的模式學習，循著前人的步伐模擬，進而成長
- Mindset 改造：ALPHA Camp 與《數位時代》創業小聚結合彼此特長，開設 24 小時系列綜合課程，培養新創技能與 Mindset
- 精實執行：每堂課都設有需要達成的學習里程碑，並以專案帶你從根本理解背後的思維，讓你的學習更有系統
- 探索無限可能：學習不該僅止於當下，從業界資深先進前來擔任 Mentor 到一日職務參訪等，都是我們期望給你的更多可能性
上面都是直接複製網站上面寫的
簡單來說就是一個教你一些關於 startup 相關事情的課程
讓你的 mindset 更貼近 startup 所要的，並且會有專案來讓你練習
上課時間為平日二四晚上與週日早上
週日早上是分組課程，分成科技組跟商業組，因為科技那邊我大部分應該都會了，就跑去商業了
所以心得文只會有商業組的部份
我為什麼會參加
我一直都對新創公司滿有興趣的，而 ALPHACamp 我也耳聞大名已久，一直很想看看到底教的怎麼樣
總之我的理由有三個
- 學生半價（沒錯，我現在是學生了）
- 對 ALPHACamp 的好奇
- 想學習與 startup 相關的事情
每一堂課到底在上什麼？
我會附上每一堂課我的完整心得連結
如果懶得看完整連結的，我這一篇也會再打一些簡短心得跟對課程的評分（滿分 10 分）
有空的話還是建議看一下完整版心得，內容會豐富很多
第一堂：新創公司如何撼動大產業
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #1
講師是 ALPHACamp 的創辦人 Bernard，講話速度滿快的然後中英文夾雜，要多用點心力才能跟上他的速度
這堂課算是「新創概論」，例如說：什麼是新創公司？新創公司要具備什麼樣的要素？
也介紹到了破壞式創新的意思跟範例
上完這堂以後，對新創在做的事情就會有個基本概念
講師的上課方式是一直走來走去然後跟學生互動，我還滿喜歡這種方式的
這堂課我給 8 分
第二堂：何謂有效團隊與商業戰略
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #2
這堂課講一些跟團隊、策略、商業模式等等有關的東西
但給我的感覺很像在大學上課，就是照著書本念一堆定義跟概念，實作跟範例的部份少很多
我回去看我寫的心得文，發現內容滿少的，應該是因為這堂課學到的不多，我也不知道能寫什麼
這堂我給 6 分
第三堂：我的獲利時代：商業模式圖（分組課程）
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #3
這堂圍繞著商業模式圖在討論，整堂課都在討論與商業模式相關的議題
例子很多，而且非常發人省思，你會了解到許多看似很平常的事情，背後都不簡單
你看到的只是冰山一角，一個事業要成功，往往都是海底下你看不見的那 80%
會帶我們用實際案例去思考，激發我們的 idea
像是：雜貨店跟 711 的商業模式差在哪邊？
雜貨店可以提供的價值還有：一個傳遞資訊的場所，左鄰右舍可以跟老闆聊八卦
711 除了商品以外，還有提供訂票、繳費等等雜貨店無法提供的服務
雜貨店的收入來源只有商品，711 還有廣告收入、代收手續費、上架費等等
我真心推薦這位講師，我給這堂課 10 分滿分
滿分的理由我有寫在完整的心得裡面，但最大的原因應該是他引發了我很多思考，讓我去想一些平常不會想的問題
這一系列課程，這堂是我上過最棒的
第四堂：站在使用者的角度思考
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #4
這堂講師的背景滿酷的，有幫英雄聯盟做過使用者調查，實務經驗很豐富
在進入正題之前，先跟我們講一件很重要的事：丟掉你舊的思維
這很難，但你要想辦法
有多難？就跟前面是懸崖然後叫你跳下去一樣難
課程裡面舉到很多實際例子
像是問問題是有技巧的，你問錯問題會把你導到錯誤的結論去
很多人會以為數據是拿來找答案的，但更重要的是，你應該去找的是問題
就算數據看起來是這樣，你還是要不斷問自己：真的是這樣嗎？會不會是哪裡出了錯？
這堂就是講許多跟使用者有關的事情
你要先認知到：你真的不是你的使用者，但你要想辦法設身處的化身為他們
從使用者那邊得到的回饋可以做不同的分析，也會有不同的結果
質化跟量化兩種要並重，不能只做一個
這堂我給 9 分
因為有講到很多案例，以及我們常見的錯誤認知
不斷強調：拋棄舊的 mindset 這件事情
第五堂：如何建立設計思維
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #5
雖然講題是設計思維，但這堂並沒有講到設計思維的進行方式之類的
但我之前有跑過設計思維的流程一次，所以大概知道會有哪些東西
這堂主要是講師分享一些自身的經歷
他們在幫大公司做專案的時候，會找一些方式想辦法化身為使用者
例如說做一個電信公司的案子，直接跑到國外的鄉下去買買看 sim 卡
看看整個流程是怎樣，民眾是用什麼標準去挑選的
design thinking 的重點是在「思考」，而不是在「設計」
其實精實創業、設計思考都有很相似的概念
重點就是：嘗試、學習、嘗試、學習...
這堂課我給 7 分
有分享實際的案例很不錯，但沒有那麼有啟發性
沒有辦法激起太大的思考，導致比較像是在聽故事而不是學習
第六堂：深入剖析商業計劃（分組課程）
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #6
講師是吃義頓飯的創辦人，來分享一下自己的相關經歷
我很喜歡這位講師！很喜歡拿 NBA 或是籃球來舉例
感覺很好相處，上課也很活潑
因為認識很多新創圈的人，所以都會拿其他朋友的實際案例來分享
當然自己也創業一段時間，也有講很多自己的經歷
這次的分享大概提了一下商業模式跟商業計畫有什麼不同？
簡單來說，商業模式就是在「自圓其說」，至少不會出現內在矛盾
這樣一套講起來，「聽起來」是一套可行的模式
可是，你要怎麼達到你遠大的目標呢？就需要商業計畫了
裡面可以提到：要解決的問題、客群、市場規模、競爭對手、團隊、財務等等的資訊
讓投資人瞭解有關於公司的一些情況
這堂比較特別的是最後面有分組練習時間
大概 6 個人一組，討論出一個想法之後上台給一個三分鐘的 pitch
在時間壓力之下要完成這件事情不太容易，但還滿有趣的
我給這堂課 9 分
因為講了很多新創公司的實際案例，我最喜歡聽這種東西了
我特別喜歡聽的是：出乎意料的案例，但真的實際發生了
這時候你就會知道理論跟現實有差距，你理論學的再怎麼好，現實還是會有出乎意料的地方
第七堂：從 0 到 1 的新創軟體工程
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #7
講師是鼎鼎大名的 ihower，也是 ALPHACamp 的 CTO
這堂課就是給你一堆名詞然後解釋這些名詞在幹嘛
例如說程式、組合語言、編譯器等等
然後 C, C++, Java, Swift, python, ruby... 大概介紹一下
就是介紹靜態跟動態程式語言有什麼不一樣，差別在哪裡
哪些語言主要是拿來做什麼、哪些語言的職位薪水最高、大公司有用哪些程式語言
還有要開發 app 的時候有哪些選擇
native, hybrid or web app
彼此之間的比較
我自己是認為對外行人來說，應該滿吃不消的
短時間被灌輸這麼多名詞，而且有些我認為是不必要的
例如說靜態跟動態語言我就認為不一定要講，其實比較細節的地方可以省略
App 那邊也有點混亂，畢竟有一堆組合，其實有些不一定要講
這邊我還是比較推薦我自己要開的課：http://course.huli.tw/
希望能用最平易近人的方式讓大家理解一些基礎概念
這堂課我給 7 分
基本上就是不斷解釋名詞，內容很豐富，但還是有些內容非工程師應該聽不懂
可能會一頭霧水不知道台上在幹嘛
不過其實我來給分不太準，因為內容我都懂了，可能外行人的給分會比較客觀
第八堂：社群的建立與打造（分組課程）
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #8
這堂課主要是在講網路行銷，前半段在講行銷的一些基本概念，後半段就專講社群的部份
課程內容很豐富，講了很多東西，比較有記憶點的大概是網路跟沒有網路的差別
因為現在很多人都是直接從網路行銷開始，沒有接觸過傳統行銷
有些自認為很新穎的模式，其實在實體早就有了
例如說購物直播 vs 電視購物，其實概念是一模一樣的
社群行銷則是介紹幾個管道：Facebook, Tumblr, Instagram, Pinterest 等等
哪些管道適合哪些受眾之類的
但同時也要我們想清楚：我們真的需要社群行銷嗎？
最後一部分講到社群公關，應該怎樣做會比較好，還可能可以化危機為轉機
這堂課我給 7 分
理由是講的內容滿豐富的，但我認為沒有什麼「哇」的感覺，沒有那麼驚奇
也比較沒有啟發性，讓人去思考一些東西
第九堂：如何創造使用者喜歡的產品
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #9
這堂請到 shopline 的 founder/CEO, Tony 來分享自己的心得
像是他怎麼開始創業的？創業之前做過哪些事情？
他們怎樣找到 PMF？怎麼獲得投資的？
我認為這堂很不錯的地方是在於，很多分享都是 Tony 本身的體悟
都是他創業過後萃取出來的精華
所以他可以告訴你：
- 我做過這件事
- 我知道做這件事之後會怎樣，因為我經歷過
- 所以我知道，這件事情下次怎麼做應該會更好
但他也有強調，你不一定要聽他的，那是他個人的經歷
我滿喜歡聽這種分享的，因為是發生在講師身上的實際案例
有提到說要做的功能很多，應該怎麼排優先權？如果功能太多，是不是要砍掉？
團隊中應該要有哪些成員？怎樣的架構會比較好？
這堂課我有兩張投影片很喜歡，之後還寄信給 Tony 問說能不能截圖到 blog 分享
後來他們覺得我的心得寫的不錯，轉載到他們的 blog：SHOPLINE CEO 精彩分享：我們只做店主需要的產品（ALPHA CAMP課程心得）
感謝 shopline 的賞識 <(_ _)>
這堂課我給 9 分！
你可以知道 shopline 為了成為更好的產品，做了哪些改變
也聽到很多自身的經歷，我認為這些是最寶貴的東西，因為都是透過自己的血淚與努力換來的
第十堂：如何建立品牌價值（分組課程）
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #10
找奧美的人來講品牌，感覺還滿合適的
只是他們做的專案都是大公司的，新創這部份也還在摸索
有大概介紹到什麼是品牌？為什麼需要品牌？
也有同學提問說：可是新創公司沒錢，怎麼做品牌
總之就是跟品牌有關的疑問跟案例在這堂課都會提到
我認為在品牌的部份講的不錯，有讓我更了解品牌的意義在哪裡
只是裡面有一段在講 Growth hacking 的我真的不懂到底關連在哪
詳細內容在完整的心得裡面有
最後有練習時間，讓我們分組畫金三角
- 你的客戶是誰？
- 你能提供什麼價值？
- 客戶為什麼要買單？
滿有趣的，可以看到其他組別在想什麼
也有評論說每一組畫出來的哪邊可以再更好，可以再更完整一點
這堂課我給 7 分
第十一堂：成為新創圈搶手人才
[心得] ALPHACamp Startup Rookies #11
這堂其實比較不像是課程，像是參加外面活動的座談會之類的
就兩個講師跟主持人 Bernard 坐在前面不斷提問跟回答
但問的問題一定都是跟新創，或是跟招聘有關
其實我覺得這堂課改成原本規劃的：找資深 HR 來講，說不定更好
或是找資深 HR 跟一個 CEO，專注講以下幾點：
- 他們公司是如何招聘？看到哪些履歷一定刷掉？哪些一定找來面試？
- 招聘的管道有哪些？不同管道找來的人差在哪裡？
- 新創公司的面試跟一般的有什麼不一樣？
- 在新創公司工作跟大公司有什麼不一樣？
- 在新創公司，會做些什麼事情？（實際工作內容，例如說一天的行程大概是怎樣）
或者是找以前 bootcamp 的學員，現在在新創公司工作的回來分享也可以
我自己是覺得這樣比較符合這個主題啦
這堂大概給個 7 分吧
值得嗎？（優缺點分析）
終於來到了這篇的結論，「值得嗎？」
其實我不打算回答這個問題，因為這個問題因人而異
我只打算把我看到的、感受到的寫出來，讓讀者自己判斷值不值得、是否要報名這門課
課程的部份都寫在上面了，想知道在上什麼內容、上的怎麼樣，看上面的心得就夠了
下面寫一些與課程內容無關的部份
優點
- 有課程學習網站，提供補充資源與課程投影片供學生複習
- 有課程討論區（雖然沒什麼人在用）
- 課堂上有實作練習的機會（兩次，pitch 跟畫三角形）
- 準時上課（平均只 delay 個五到十分鐘左右）
缺點
- 課程調動頻繁，許多講師都跟原本表定的不同
- 專案只做到第二週，好像就沒有後續了
- 作業沒有人批改，所以你也不知道自己哪邊可以加強
話說我觀察到很有趣的一點是課程後的問卷
一開始是用 Google 表單，下課時用簡訊發網址給學生
再來是實體表單，接著又換回 Google 表單，網址改放在課程學習網站上
我還一度懷疑是不是在做 A/B testing XD
對我來說，儘管有些課沒有很喜歡，但大多數的課是有幫助的
有帶給我一些新的想法，對新創也更瞭解了
是有學習到新東西的一門課程，也認識了很多厲害的講師
最後，以這篇總結心得文為 ALPHACamp Startup Rookies 系列課程畫下句點
